公司第十五届三次职工代表大会胜利闭幕后，分公司结合自身实际，开展了宣贯会议精神的活动。通过职代会精神的认真学习，我分公司倍感鼓舞和启迪，对于我们坚定发展信心，理清工作思路，转变工作作风，提高工作干劲，具有极其重要的推动作用和指导意义。分公司将紧紧围绕职代会精神，在公司党政班子的正确领导下，为安装公司实现跨越发展，顺利完成2012年目标，努力奋斗。
一、继续做好生产管理，注重新市场开拓
2012年，是公司实施“十二五”战略规划的关键之年。报告明确了公司今年的工作目标和整体思路，部署了全年的工作任务。指出，今年我们将围绕“产值确保15亿元，力争20亿元，推动企业持续稳健发展”这一奋斗目标。围绕公司发展战略目标，公司提出了十个方面的工作。2012年公司对肆分公司也提出具体的工作要求，这即是对我们的要求，也是对我们的期望。我们一定要认真学习，深刻领会，认清形势，明确定位。紧跟公司发展步伐，在扎实做好当前承接工程的生产管理工作外，努力开拓新的市场。
我们要着力做好以下工作：一是要领导带头抓生产抓经营，要举全员之力，充分利用资源和人脉关系，积极开拓新的市场；二是要积极做好现有工程，抓质量、抓安全、抓进度，做到做一方市场交一方朋友，力争工程质量安全合格率100%。
二、继续夯实基础管理，不断提高管理水平
一是要认真贯彻落实公司安全文件及安全工作会议精神，进一步强化安全管理工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。通过加大安全管理力度，完善各项规章制度和管理办法，加强员工安全培训，严格安全责任落实和目标考核，严肃事故责任追究等措施，确保分公司2012年安全生产经营责任目标的实现。
二是要不断加强人力资源管理和绩效管理，通过机制创新，强化岗位职责落实，充分调动员工工作的主动性、积极性、创造性，进一步提高工作效率。
三是要加强人力资源管理，提高队伍整体素质。注重分公司人才队伍建设，加大员工的培训力度，不断提高员工队伍的整体素质。特别要着力加强项目部人员的业务培训工作。努力打造一只素质高、业务能力强的队伍。
四是精打细算，确保项目效益最大化 。做好生产经营工作的同时，分公司也要加强项目成本的监管，做好工程决算和工程款回收工作，确保项目效益的最大化。
五是要加强分公司企业文化建设。要坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实公司职代会工作会议精神，紧紧围绕目标，加强企业文化建设，今年分公司将会组织形式多样的工程观摩和一些有意思的集体活动，来加强分公司的职工的凝集力。
