会上，公司总经理助理、合肥分公司党支部书记、经理赵永峰作了题为《聚焦高质量抢抓新机遇激活创新引擎强化团队协作 全面开创合肥分公司转型发展新局面》的工作报告，对分公司2024年重点工作进行了全面回顾，深刻指出了当前存在的问题，并基于对内外部环境的分析研判，明确了做好2025年工作总的要求，就全力推进“转型发展新局面”作出部署。
赵永峰指出，2025年是贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键之年，是谋划“十五五”发展的规划之年。在党的二十大精神指引下，我们要深刻把握精神实质，将其转化为高质量发展的强大动力。当前建筑行业下行压力凸显，传统增长模式难以为继，转型发展势在必行。我们要审时度势、主动作为、抢抓机遇，加快向绿色化、数字化、智能化方向转型，拓展新兴业务领域，推动产业链升级，打造核心竞争力，全面开创分公司转型发展新局面。为实现2025年各项目标任务，要重点做好以下六个方面工作：一是创新市场开发模式，加速转型发展进程。二是夯实项目基础管理，全面提升项目管理水平。三是推进技术创新，打造项目核心竞争力。四是强化风险意识，防范化解重大风险。五是精进团队建设，提升员工素质与凝聚力。六是秉承党建引领，助力高质量发展目标。
李雷对大会的顺利召开表示祝贺，并向与会人员传达了建工控股三届二次职代会暨2025年工作会议和建工安装集团十七届五次职代会暨2025年工作会议精神。在充分肯定分公司各项工作成绩的同时，对分公司今后的工作提出四点意见：一是凝聚思想共识，锻造“上下同欲”的攻坚军。各级领导干部要认清自身职责，对工作任务分解细化，落实到岗到人。建立完善的工作反馈机制，确保各项工作闭环管理，形成有效的工作链条。分公司上下要打破本位主义，强化沟通协作，进一步提升整体战斗力，共同应对市场挑战，推动分公司持续发展。二是攻坚市场开拓，打赢年度目标“决胜战”。要围绕全年市场目标，树立全员经营理念，制定切实可行的战略思路，全力巩固现有市场，积极开拓新市场，深挖合肥市场，主动对接集团内部产业链，力争在省外市场取得更大突破，确保完成公司下达的年度任务。三是狠抓管理升级，打造项目盈利“新标杆”。强化项目全过程精细化管理，落实标准化流程，以技术创新驱动效率提升、降低项目成本，严格把控风险，加强项目履约管理，打造精品工程，提升企业竞争力。四是深化改革攻坚，激活高质量发展“强引擎”。面对当前新局势，行业新变局，要敢为人先，主动变革，主动创新，不折不扣贯彻执行集团及公司党委各项决策部署。
会上，分公司与市场开发部及各项目部签订了《2025年度经营业绩责任书》，并对2024年度先进集体和个人进行了表彰。
大会在雄壮的国歌声中胜利闭幕。