5月17日上午建工安装滁州分公司召开5月份生产、安全及经营工作会议暨4月份成本分析会。分公司领导班子成员、各项目经理、机关各部门负责人等参加会议，会议由分公司副经理张汉军主持。
会上，各在建项目经理分别从项目生产进度、安全、次合同结算及支付、成本控制、债权回收、技术质量管理及下一步工作计划等方面进行了详细汇报；机关各部门汇报了本月重点工作完成情况及近期工作安排。各分管领导结合汇报内容中存在的问题逐一进行回复，同时对下一步重点工作进行统一部署。
在听取汇报后，分公司领导班子对各部门及项目工作开展提出了六点要求：一是强化项目风险管控。以公司“项目管理巩固年”方案为抓手，加强对专业技术和制度学习，强化员工“应知应会”能力，做到学以致用。关注项目履约和收款情况，责任到人做好债权回收。二是积极推动全员经营理念，做好项目“二次经营”，确保完成年度目标任务。三是要落实“厉行节约习惯过紧日子”各项举措，以宣传和实际行动相结合，塑造“人人讲节约，处处见行动”良好氛围，严控非生产性费用开支，开源节流、降本增效。四是紧盯安全不放松，做好“安全生产月”各项活动组织策划，严格落实好夏季高温及汛期安全生产各项管理措施。五是提前做好端午节前各项目摸排及维稳工作，项目部要统筹资金计划，确保稳定。
会议期间，分公司党支部书记、副经理程茂丽重点对集团《建工安装集团党委党纪学习教育实施方案》《安徽建工集团控股有限公司违规经营投资责任追究实施办法（试行）》通知等文件进行了宣贯，并结合分公司实际做了相关要求。
