6月14日-16日，公司总经理王军邦、总经理助理包亚东莅临西北分公司，在公司总助、分公司经理牛守义全程陪同下，通过听汇报、座谈会等方式，重点围绕分公司的项目管理模式、创新经营理念等工作内容进行调研指导。
在15日上午的分公司班子座谈会上，王总听取了分公司经理牛守义的全盘工作汇报，内蒙分公司主管郭万升关于神华的生产经营具体情况介绍，以及西北分公司经营副经理杨弋青关于经营工作的汇报。王总一行充分肯定了西北分公司的工作，认为分公司目前生产经营工作卓有成效；员工精神面貌良好，士气十足，作风顽强；尤其可贺的是市场稳步向前推进，为分公司的下一步发展奠定了良好基础。
在随后的全员大会上，王总对分公司的下一步发展提出了六点要求：一要转变目前已有的项目管理模式，推行主营项目承包制度，将责任明确到人，奖惩分明。二要转变经营理念，不断创新，根据市场需求，建立一套适合自己的营销手段和技巧。三要加强企业文化的建设和宣传力度，在公司内部营造一个公平、信任的良好工作环境，提高企业的核心竞争力。四要加强学习，不论领导还是普通员工，都要学习专业的理论知识、学习管理知识、向实践学习；尤其是年轻的大学生要不断的完善自己，提高综合素质，努力的成长为复合型人才。五要完善内部的管理流程。六要解放思想，正视困难，坚定信心，永不言败。
