5月22日至25日，副总经理刘安俊带队，生产、经营、党群等部门负责人、分公司经理、项目经理一行11人，前往惠州分公司，对惠州分公司生产经营运行情况进行联合检查和观摩。
惠州分公司2006年底注册成立，公司内部授权经营。截至目前共签订合同25份，合同额3.5亿元，已完工作量2.2亿元，广东地区已经成为公司南方重要市场。公司一行到达惠州分公司后，对惠东县公安局、公安部深圳边防检查总站、惠州市国土资源局、惠州市义乌小商品批发市场、惠州市科技馆等工程进行观摩；对部分在建工程惠东县“两馆一中心”（文化馆、图书馆、会议中心）、惠州市游泳跳水中心、惠州市电力大楼等进行现场检查。
分公司项目负责人张轸通报了所有工程施工、结算、资料编制、验收交付相关情况；公司一行肯定了惠州分公司生产经营取得的不俗成绩，也中肯指出管理中存在的问题，特别是工程结算和交工验收。
刘总在总结会上作了重要讲话。刘总指出：惠州分公司近几年取得不俗成绩，总体认为，经营市场较好，“安徽省安”的牌子在广东惠州市场打了出去；从现场管理情况看，有亮点，但也存在不足，总包工程现场管理较好，下一步管理和服务工作要加强，经营要进一步扩大。对今后工作刘总提出了六点具体要求：一是要加强规范生产管理。以合同为依据，要抓工期、抓竣工、抓收尾，；二是要继续打出安徽省安的牌子。无论是总包还是分包工程，施工现场必须要有安徽省安的视觉识别系统；三是要严格用章管理。用章要严格按制度和要求办，原则上只能作招投标使用，不涉及经济往来；四是严格财务管理。资金进出要与发票同步吻合，分包合同要补充完善，发现问题要不断解决；五是加强资料管理。要建立资料存档制度，无论是竣工还是决算资料都要存档、备案；六是抓创优工程。目前正在施工的“两馆一中心”工期紧，质量要求高，要把该项工程作为创优工程来抓，确保创市优工程、市级文明示范工地、集团标准化工地。会上，分公司也表示，要严格按照公司的要求，对存在的问题进行改进完善，对现场施工要加强管理，进一步做大做强惠州乃至广东市场。
通过本次检查观摩，公司与分公司既交流了思想，沟通了工作，也相互交换了意见，必将推进分公司开拓生产经营新局面。
