12月24日,集团公司“基础管理深化年”活动考核工作组一行赴安徽安装公司检查验收“基础管理深化年”活动成果情况。公司副总经理高飞及相关部门负责人陪同检查。
考核工作组采取听取汇报和查阅资料相结合等形式，从项目管理、质量管理、成本管理等方面按照对口职能部门对我公司“基础管理深化年”活动开展情况进行检查考核。考核工作组对安徽安装“基础管理深化年”活动开展的工作和取得的成果给予了充分肯定：一是通过创建标杆项目，积极参加观摩交流活动，开展教育培训活动等方面为抓手，提升项目管理能力，新疆乌苏中水回用项目通过项目管控，合理配置资源，工期从一年压缩到三个多月，一次性通水成功，再次以优质工程树立了企业品牌形象，为安徽建工和安徽安装开拓新疆市场打下了坚实的基础。二是健全质量管理体系，有效提升项目质量标准，省行政中心空调安装项目获得“中国安装之星”奖，树立了安徽安装的专业品牌形象。三是通过项目策划和成本过程分析，有效识别成本风险点，为公司成本管控提供有力保障，形成可观利润。四是重视大客户关系维护，形成共赢发展的良好局面，通过长期的项目质量、安全管控和优质服务与安庆石化、中烟、中粮等业主单位形成长期合作关系，为企业创造良好运营环境。考核工作组认为安徽安装基础管理深化工作扎实，执行到位，同时也对内控管理中不完善的地方提出指导性改进建议。
公司副总经理高飞表示公司要以本次集团公司“基础管理深化年”检查为契机，对照检查考核组提出的问题进行彻底整改，认真总结，扎实推进公司各项基础管理深化工作再上新台阶。
