12月3日下午，安徽安装公司召开总经理办公会，深入学习贯彻股份公司生产经营工作座谈会精神，公司党委书记、董事长胡六中主持会议，公司领导班子成员、机关部门负责人、所属各分公司主要负责人参会。
会上，胡六中向与会人员传达了股份公司生产经营工作座谈会议精神：一是围绕年度生产、经营、财务等核心指标任务，精准施策，抢抓进度，抓紧结算，确保取得年度成果。二是做好全面预算，围绕存量科学制定2019年生产经营指标，保增长保质量，谋划好全年工作。三是加强经营体系建设，重视传统业务，整合内部资源，抓好经营龙头。四是扎实做好项目管理，按照“七化”要求，强化基本功，确保项目施工安全，严控项目成本。五是防范风险，确保稳定，重点关注投资项目风险及资金安全。六是强化责权利相统一，重视业绩考核工作，关键指标要有针对性。七是遵循上市公司运营规则，合法合规开展经济活动，营造干事创业良好政治环境。
胡六中强调，要把股份公司生产经营工作座谈会精神与完成公司年度各项目标任务结合起来，针对当前及今后一个时期要做好六个方面的重点工作：一要扎实推进公司“大干60天”劳动竞赛活动。加大对竞赛活动的宣传工作，充分调动广大职工的积极性、创造性和工作热情。尤其是新疆乌苏中水回用工程，在零下近30℃，大雪纷飞的恶劣条件下，竞赛人员仍然奋战在大漠荒原，抢抓施工进度。二要做好风险防控工作。不断健全完善风险防控管理措施，提升风险预警意识，把好合同关，确保资金安全，做好“两节”期间维稳工作。三要加大应收账款的清欠回收工作力度。抓紧做好项目结算，降低资产负债率。四要用好评价标准“指挥棒”。进一步完善公司考核评价机制，综合其他各项管理工作全面落实公司年度员工、中层管理人员、分公司经营业绩等各方面考核工作。五要把好用人导向“方向盘”。公正用人，平等待人，充分激发和保护干部干事创业的积极性，持续营造良好的政治生态，造就一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。六要“一分部署，九分落实”。确保“政令畅通”，切实将股份公司生产经营工作座谈会精神转化为推进公司各项决策部署落地生效的强大动力。
会上，公司其他领导班子成员结合各自分管工作对岁末年初各项工作进行了部署和安排。
