9月21日上午，安徽安装公司党委书记、董事长胡六中深入安徽中烟蚌埠卷烟厂项目部调研指导工作。
胡六中一来到项目部，就深入施工现场实地查看联合工房、综合楼等项目进展情况。在随后的调研座谈会上，项目执行经理郭洋就项目安全质量管控、资源要素配置、文明施工、工期进度、物资供应以及项目管控过程中的难点与堵点等方面进行了详细汇报。对于职工群众普遍关心的薪酬待遇、工会经费使用、人力资源配置、物资集采、市场维护等问题，胡六中与项目员工展开了深入的交流，并听取大家的意见及建议。
胡六中在听取项目部在现场管控和党建工作方面工作汇报后，他指出，项目经理作为项目第一责任人，要对项目总体负责，所有项目人员一定要各负其责把自身工作做好，在已取得荣誉的基础上，进一步加大创优夺杯力度，确保黄山杯，努力把蚌埠卷烟厂项目打造成精品工程，用工程建设的优质高效添彩企业良好形象。同时要继续加大与业主方的交流沟通，把安徽中烟市场维护好。胡六中强调，要重点关注工业项目，做精做强做大安装主业，努力打造企业核心竞争力。同时积极寻求发展，发挥上市公司的优势，大力发展房建和市政“两翼”，加强合作，实现共赢；加强基础管理工作，梳理工作流程，提高工作效率。检验一切工作得失的标准必须符合三个有利于，一是有利于生产经营工作；二是有利于人才培养；三是有利于调动职工积极性。
胡六中对项目部提出三点要求：一要树立信心，同心协力，迎难而上；二要突破固有思维，解放思想、创新工作；三要紧密围绕施工生产中心任务，强化基层党建，不忘初心，牢记使命。
调研期间，胡六中还拜会了安徽中烟业主方领导，并与他们进行了深入交流，安徽安装蚌埠分公司相关人员陪同参加。
