7月6日上午，安徽安装公司召开新疆乌苏管廊项目强化管理专题会，重点强化了项目管理总体思路和推进方式。公司领导班子成员、相关部门负责人，公司总经理助理、西北分公司经理、新疆办事处主任王军参加了会议，公司副总经理李原主持会议。
王军首先介绍了新疆乌苏管廊项目工程概况，本工程位于新疆乌苏市乌苏工业园西区，造价2.32亿元，地上部分施工内容为管廊架（钢结构）4500多吨、管廊上工艺管道50000多米，以及电缆桥架，电缆、配电箱的安装。地下部分包含给排水管道、消防管道、循环水管道、电气预埋穿线管，雨污水井、强弱电井等项目，其中碳钢管约20000米，HDPE管11000多米。质量要符合设计文件要求，及现行的相关质量验收标准，一次性验收合格，分部分项工程验收合格并一次性通过，检验批全部验收合格，并实行工程质量奖罚制度。工期90日历天。项目部先后完成临时的搭设工作、图纸对比审核、材料询价、以及项目概算、土建施工等重要工作。
相关部门就项目流程、安全生产、质量技术、材料招标、项目次合同、资金使用、人力资源、项目宣传等提出了很好的意见和建议，纷纷表示全力支持配合该项目做好各项工作。
党委书记胡六中要求，一是各部门针对项目部提出的问题要尽快解决，狠抓落实；二是项目组成人员按要求配齐配足下周到位，不断提高管理能力和执行力；三是项目工期紧、任务重，要合理安排、精心施工，打造安徽安装新疆模式；四是公司领导要积极协调、时刻关注项目进展情况。
董事长、总经理王军邦强调，一要充分认识到新疆乌苏管廊项目的重要性和紧迫性；二要强化风险意识。建立风险预警，强化过程监督，严肃惩处违规行为，实现精细化管理；三要全力打响强化项目管理工作攻坚战。实现安全、质量、进度、效益目标，打一场攻坚战，把该项目做成新疆的示范工程；四要提高项目管理水平，向管理和质量要效益，逐步实现企业做优、做强的目标。
公司领导班子其他成员也结合分管工作，提出了意见和建议。