4月17日上午，公司在第一会议室召开了二季度工程管理工作会，公司领导班子成员，各分公司经理、分管生产副经理，机关职能部门、直属项目部负责人参加了会议。会议由工程管理部经理郭左明主持。
会上，工程管理部首先通报了一季度各单位生产总体情况和一季度公司工程项目目标管理检查情况，并对二季度的生产工作作了部署和安排。随后，各分公司、项目部详细汇报了一季度本单位的生产情况，并提出了需要公司协调解决的问题。公司机关各职能部门针对提出的问题进行了具体解答。
公司副总经理刘安俊在会上要求各单位要结合“基础管理年”，对包括八大员在内的岗位职责进行梳理，以项目部管理人员培训为切入点，提升项目部管理水平。同时还对皖北药业项目材料认价工作和有关部门项目策划工作提出了具体要求。
公司党委副书记、纪委书记胡六中在讲话中充分肯定了本次会议取得的良好效果，要求工程管理部会后要跟踪会议落实，督促问题解决。同时还重点对《建工集团落实党风反腐倡廉建设党委主体责任和纪委监督责任的实施办法》文件内容和集团公司反腐倡廉工作会议精神进行了传达，要求公司要加大对基层单位反腐倡廉教育宣贯的力度。把反腐倡廉教育落实到机关各部门、每个项目部，一定要让每位员工都了解，要教育广大员工遵纪守法、爱岗敬业、履职尽责。
公司董事长、总经理王军邦在讲话中强调指出：1、一季度公司生产形势比较严峻，二季度必须加大管理力度，迎头赶上。2、近期公司应重点抓好工程应收款回收、资质换证和企业信用体系建设以及安建大厦竣工验收等工作。3、各单位、部门要进一步坚定信心，强化执行力，切实抓好本单位、本部门的效能建设工作。
